Transparence · Année 2025
FECU Social 2025
Résumé du rapport annuel et du bilan 2025. Les dons et les programmes de prévention ont augmenté ; les recettes des cours ont baissé et l’année s’est close sur un léger déficit.
Les chiffres de l’année
Chiffres clés
7 475
personnes prises en charge ou formées directement
3 922
personnes de 45 organisations formées par Stand Up contre le harcèlement de rue
417
personnes qui ont été victimes, prises en charge par le projet Lilas
1 080
enfants et adolescents pris en charge par Línea Libre (ligne d’écoute de la Fondation pour les enfants et les jeunes)
301
millions de pesos de recettes d’exploitation
98 %
des recettes provenaient des dons
3
millions de pesos de déficit à la clôture de l’exercice
8
personnes dans l’équipe
Direction exécutive
Message de la direction exécutive
En 2025, la Fondation a franchi le cap des quinze ans de travail pour prévenir les violences sexuelles faites aux enfants, accompagner les personnes qui en ont été victimes et renforcer les institutions qui les préviennent. Le conseil d’administration a changé de composition, pour aller vers une gouvernance plus solide.
En prévention, Stand Up contre le harcèlement de rue, avec L’Oréal Paris et Right To Be, s’est distingué en dépassant son objectif annuel. L’Alianza para la Confianza (partenariat avec un établissement scolaire) conclue avec le Colegio Sagrados Corazones de Viña del Mar a touché 5 604 personnes de la communauté scolaire et a construit avec elle un protocole face à la maltraitance et aux abus sexuels sur enfants. Le projet Lilas, financé par Hispanics in Philanthropy, a élargi l’orientation psychosociale et juridique pour les adultes qui ont été victimes de violences sexuelles.
Sur le plan financier, les dons ont augmenté, mais les recettes des cours et des services ont fortement baissé et l’année s’est close sur un déficit de 3 millions de pesos. Les défis pour 2026–2031 sont de diversifier les financements, de compléter le pôle juridique, d’avancer dans l’internationalisation, de compléter un conseil d’administration de sept membres et d’élargir de nouveau les horaires de Línea Libre.
Direction exécutive 2025 : José Andrés Murillo Urrutia.
Résultats et impact
Ce qui a été fait en 2025
Prévention et éducation
Stand Up a formé 3 922 personnes dans 45 organisations scolaires, publiques, privées et de la société civile. Le partenariat avec le Colegio Sagrados Corazones de Viña del Mar a compté 2 056 participants directs.
Accompagnement des victimes
Le projet Lilas a pris en charge 417 adultes et 13 personnes ont participé aux groupes d’entraide.
Écoute à distance
Línea Libre a pris en charge 1 080 enfants et adolescents par téléphone, chat et réseaux sociaux, avec une équipe réduite après la crise de 2024.
Réseaux
Plus de 20 conventions d’orientation dans 14 régions. La Fondation est restée membre de Pacto Niñez, de CUIDA, de Child Helpline International et de la Comunidad de Organizaciones Solidarias.
Comment les personnes accompagnées ont évalué l’accompagnement
Dans 213 questionnaires, 96 % ont dit qu’elles recommanderaient tout à fait l’accompagnement de la Fondation à un proche, et plus de 87 % ont jugé excellent l’accueil des professionnels.
Gouvernance
Conseil d’administration 2025
En 2025, le conseil d’administration a changé de composition et est passé à sept membres.
| Nom | Fonction |
|---|---|
| José Andrés Murillo Urrutia | Président |
| James Hamilton Sánchez | Vice-président |
| María Luisa Andueza Saint | Administratrice |
| María Josefina Martínez Bernal | Administratrice |
| Juan Sebastián Arteaga Satt | Administrateur |
| Octavio Vergara Jorquera | Administrateur |
| Bernardo Krause Leyton | Administrateur |
Traduction de la Fundación Para la Confianza. En cas de différence, la version espagnole prévaut. Version espagnole.